10月30日-11月1日，广州嘉宝莉新材料有限公司2017年10月经营总结会在嘉宝莉集团总部胜利召开，公司总部、四大区、各省销售部人员参加了本次会议。

本次会议旨在对2017年前阶段经营工作进行总结，并对2018年经营工作进行规划、讨论。2017年1-10月公司在组织架构、网络布局、市场推广、产品研发等方面取得不俗的成绩，为2018年公司大发展奠定了坚实基础。

嘉宝莉集团创始人仇总专门到会给大家做了“绝对权威和齐心合力”的主题培训，他说，毛主席是公认的效率大师，从1927年秋收起义到开国大典，他只用了22年时间，他以极具个人魅力的绝对权威创造了历史，而民众的空前团结、一致行动，也是他取得成功的巨大推手。我们企业的经营过程也是一样，企业、部门的负责人要有绝对的权威，决策坚决、效率高，同时也能放下身段，能够为企业为部下吃亏，形成聚力及齐心合力的局面。嘉宝莉已经制定了3年上市计划，希望新材料公司抓紧时间，在李赉周总经理的带领下，共同分享嘉宝莉集团上市的蛋糕。

集团副总经理、大建涂体系负责人王总为大家阐述了整个大建涂的体系架构、战略规划、运作办法等，大建涂未来将着眼于5年20亿的目标，通过各事业部、经营单位的资源共享，业务共通，快速跨入行业三甲行列，成为集团的支柱业务单元。

公司董事副总经理杨总做了“砥砺奋进  趁势而上”为主题的经营报告，嘉宝莉新材料去年12月份成立，经过10个月的发展，团队迅速组建，经销网络全国布局，并快速实现销售，单月销售额不断创新高，10月销售收入已经突破1000万，今年销售额将达到5000万以上。公司7.23全国招商大会取得圆满成功，目前累计签约经销商数量突破300家，后续签订工程合同总量达到6500万以上。通过系列的市场推广、经销网络开发及集采中标事项，嘉宝莉地坪材料目前行业影响力巨大，成为地坪行业冉冉升起的新星。

2018年嘉宝莉销售目标3亿元，公司已经制定“一二三”工程及“双千、百、十”计划，将通过产品结构优化、大力网络拓展、聚焦集采和大客户、打造一流团队等途径实现2018年的经营目标，提前进入行业三甲行列，实现地坪行业的企业发展奇迹。

公司董事总经理李总专门为大家做了“五项管理”的培训，他从心态管理、目标管理、时间管理、学习管理、行动管理等方面进行了详细的培训，让大家对积极心态、明确目标、管理时间、持续学习和快速行动等方面有了深刻的认识，为大家今后的工作和生活在有限的时间完成重要的事情指明了方向。

公司各职能部门、大区及省区销售部同时对上阶段工作进行了全面总结以及对2018年的工作目标进行了可落地的全年规划。