结果总是出人意料。
近年来，艺术涂料小品类在涂料行业变得炙手可热。
先有立邦、多乐士等世界知名企业，以及意大利TASSANI塔萨尼纷纷加强艺术涂料在华战略布局，加大艺术涂料品牌与产品的推出。
紧随其后，嘉宝莉、三棵树、巴德士、美涂士、华隆、千色花等大批本土品牌借势跟进，抢滩艺术涂料市场。其中，有嘉宝莉、巴德士、美涂士等综合品牌专设艺术涂料国产品牌做推广，有三棵树、巴德士、嘉宝莉等综合品牌携手意大利企业做艺术涂料，也有一些涂料品牌的隔空取物。
到了今年，艺术涂料依然呈现出一派超级红不让的势头，大小企业都瞄上了艺术涂料，风起云涌。可以说，艺术涂料小品类俨然成了涂料厂商的新宠，一出“小品类时代”的大戏正在上演。
随着行业竞争的加剧，全品类、大品类市场的饱和，市场开始不断碎片化，细分市场、小品类成为新的利润增长点和市场机会点，大家都学会了“想想小的好处”。
以品牌专卖店为例，以前各品牌都打破了头往背柜区挤，现在发现，背柜区早已饱和，而在背柜区之外，还有开架区这样一块未开垦的处女地。以前零售商谈及店铺管理都说某品牌做得大，现在改说某品类做得强。
一言以蔽之，品类尖刀已然刺破了品牌为王的市场格局。而且，艺术涂料作为装饰漆小品类，未来也能够撬动庞大的市场。
对于经销商来说，传统乳胶漆、外墙建筑涂料、家装木器漆这三大块，不仅难以构成新的利润增长点，反而因为竞争加剧、顾客分流，面临业绩下滑的压力。
如何通过小品类吸客纳客，成为竞争中的首要问题。
于是乎，经销商开始通过品类管理，打造属于自己的艺术涂料专区、传统乳胶漆专区、艺术涂料工具区等，不再像往日那般简单地依靠一两个品牌（品类）支撑大局，而是开始摆弄有章法、成套路的组合拳了。（特约撰稿） (责任编辑：tuying) |
