涂赢天下-涂料资源整合平台,欢迎您!

当国内遇冷,这些涂料企业如何靠出海实现逆风翻盘?

涂料企业出海机遇与挑战并存。

在经济全球化浪潮与国内市场竞争加剧的双重驱动下,涂料企业出海已成为突破增长瓶颈、提升国际竞争力的必由之路。数据显示,2024年我国涂料总产量同比下降1.60%至3534.1万吨,而出口量、额却逆势上扬,分别增长27.72%(33.48万吨)与18.65%(10.65亿美元),海外市场潜力可见一斑。


image.png

三大核心策略驱动出海突围


1. 精准锚定目标市场


不同区域市场需求差异显著:欧美等发达经济体注重环保与功能创新,对低VOC、抗菌、自清洁涂料需求旺盛;东南亚、非洲等新兴市场则聚焦基础建筑与装饰涂料,性价比成为核心考量。企业需深入研究当地经济、政策、消费习惯,精准定位目标客群。


2. 全维度本地化运营


生产本地化:通过海外建厂或合作生产,降低运输成本、规避贸易壁垒。例如展辰集团已在越南、泰国投产,并计划布局墨西哥、加纳,快速响应区域需求。



人才本地化:北新建材在非洲等地启用本土团队,借助其文化与市场洞察力提升运营效率。


营销本地化:从品牌包装到广告投放深度融入本土元素,增强消费者认同感。


3. 技术创新破局


面对全球趋严的环保标准,企业需加大研发投入。一方面,推动水性涂料、粉末涂料等绿色产品迭代;另一方面,针对海洋防腐、建筑隔热等细分场景开发功能性涂料,提升产品附加值。


标杆案例解码成功路径


东方雨虹:全球化布局+资本运作


2024年马来西亚基地投产,2025年通过收购香港企业深耕东南亚,并设立墨西哥子公司开拓北美。凭借“生产基地+市场并购”双轮驱动,构建起全球市场网络。


麦加芯彩:避开贸易壁垒,开拓新兴蓝海


面对美国关税壁垒,转向东南亚等新兴市场,2024年该区域营收激增超200%,并同步拓展光伏涂层等新赛道,实现全球化风险分散与业绩高增长。


涂料企业出海机遇与挑战并存。唯有以市场洞察为导向,以本地化运营为根基,以技术创新为引擎,方能在国际市场中抢占先机,实现可持续发展。


分页导航

1.本站遵循行业规范,任何转载的稿件都会明确标注作者和来源;2.本站的原创文章,请转载时务必注明文章作者和来源,不尊重原创的行为我们将追究责任;3.作者投稿可能会经我们编辑修改或补充。

相关阅读

赞 (0) 收藏

评论

  • 昵称 (必填)
  • 验证码 点击我更换图片