晨阳水漆恢复至单月近2亿规模背后，一个企业存在的意义浮出水面

4月2日，应晨阳水漆邀请，多家涂料行业媒体出席了晨阳2021年复工复产情况见面会。据悉，这是在2020年晨阳水漆危机爆发后，时隔4个月，晨阳官方与涂料行业媒体的第二次见面会。

这次见面会与上次有两个不同。

首先，这次通报会，晨阳方面出席的领导团队有很大不同，其中包括：徐水区副区长、晨阳集团管理人徐霄汉，天同律师事务所资深律师、晨阳集团管理人朱磊，安永会计事务所合伙人、晨阳集团管理人何宗陵，晨阳集团总裁刘占川、市场系统总经理刘存、生产技术系统总经理荆通、战略重组委员会总监周硕、人力资源部总监朱彪。

而去年12月4日出席媒体通报会的徐水区人大主任、晨阳党委书记范振中、徐水区副区长徐宵汉、晨阳集团董事长刘善江、总裁刘占川和、晨阳集团品牌事业部总监马林。

可以看出，晨阳的企业管理已经由晨阳集团管理人团队全权负责，在政府接管的情况下，从法务、财务、生产、技术、市场、人力资源、资本战略等方面采取了一揽子管理改善措施，其信息透明度、准确度都比上一次见面会都要高出不少。

第二个不同。上一次见面会，晨阳除了在态度上给大家进行安抚，在其关键经营数据上略显模糊或未进行公示，也未拿出具体的、准确的改善措施。

而这一次，传达的信息较为详细。至3月底，晨阳方面的复工复产成绩要比预期中的好许多。据现场情况介绍，晨阳水漆在第一季度取得了开门红的成绩，取得了订单和产值双破2亿元的成绩。晨阳水漆第一季度经营数据同比增长30%，现金流超过1亿元，原材料供应、市场销售稳定，市场信心在稳步恢复。

目前，晨阳水漆与经销商、代理商仍保持良好沟通和紧密合作关系，发货回款一切正常。晨阳水漆合作的一级零售代理商达300余家，终端零售代理商达3100余家。而且，晨阳水漆及三家子公司将在4月9日和4月10日召开第一次债权人会议，本次债权人会议主要是管理人向债权人报告企业的资产、负债、生产经营情况，以及司法程序的进展。这意味着，晨阳的具体负债金额和偿还措施将得到详细披露。但毋庸置疑，债务清偿需要时间，这个是没有办法的办法。9月25日，晨阳司法重整程序将到期，剩下的5个多月，决定了晨阳是否能“涅盘重生”。

据晨阳情况通报整体反应，市场稳定、生产稳定、资金稳定、团队稳定这“四稳”是晨阳本次见面会透露出的积极信息。同时，着手与债务处置及资本引入的措施显得也更加务实。

据刘占川透露，今年年初本来制定的年计划是16.5亿，但在3月份订单爆发后，我们将计划调整为冲刺20亿。其中零售占比三分之二，工业占比三分之一。

为恢复供销关系，晨阳主要做了三件事情，一是引入了5000万元共益债，以补充生产方面的现金流；二是保证供货以恢复经销商的信心；三是实施一系列降低成本、提高效益的措施，维持合理现金流和利润。在清算组的带领及共益债的引入下，晨阳水漆各版块销售收入已大额恢复，相较2020年销售额同比增加30%，实现资金流正循环，零售、工业、工程三板块销售齐头并进，正常生产、及时出货，供销关系正在有序恢复中。

可以这么说，晨阳这次表达出的信心和决心，非去年可比。但我们不禁要问，晨阳即使这次“转危为安”，躲过了一次自内而外产生的危机，但晨阳的未来将是怎样的？一个企业存在的意义是什么？始终在脑海中挥之不去，危机前的企业愿景是什么，做到了吗？危机后企业的愿景又是什么，将该如何去做呢？

我们看到，晨阳在短短几年的时间，用一种惊心动魄的高风险方式，铺设了一个其它涂料品牌20年才能建成的覆盖全国县、乡的销售渠道，这是一个什么样的企业追求，难道我们不该好好反省下吗？一个企业创始者的初衷和幸福，是不是他人的初衷和幸福？一个企业存在价值和意义，到底是什么？

每个创始人对企业的定义不同，最终他所追求的意义也就有很大差异。我们以晨阳为例，从三个层面看企业存在的意义。

首先，是对社会的价值。即企业的存在对社会贡献大小决定了企业存在意义。满足了人们对更加美好生活的追求，实现了就业稳定，为国家经济持续繁荣、国力持续增长贡献力量，这是每一个企业存在的根源价值。也就是说，为社会的贡献大小，取决于一个企业能否持续输出正能量，而不在于短时间内的规模膨胀。从晨阳我们应该得到教训，短期的规模膨胀后引起的负面能量，已经大于之前的社会贡献了。

其次，是对股东的回报。如果企业存在即创立和发展中，没有对股东形成回报，这种回报首先是利润回报，其次是精神回报，如果股东付出了股本和心血却没有从企业中获得这些收获，从企业层面来说存在的意义就比较低了。那么，晨阳的股东们感受到利润回报和精神回报了吗？

最后也是很关键的，对员工的价值。创办一家企业，发展一个组织，还有一个重要的存在意义就是让身处其中的员工包括管理者，获得工作的带来的价值，包括基本的薪资酬劳、激励和情感归属，成就感满足等。在危机爆发之后，晨阳员工问题成为舆论讨论最负面也是最多的问题，因此，一个企业不管处于哪个阶段，员工的工作价值和幸福感都是需要摆在第一位去考虑的。

在这样一个阶段，去用晨阳做例子谈企业存在的意义，不免有些“马后炮”和“落井下石”之嫌。但即使没有晨阳的例子，我们也应该清晰地看到，在企业已经处于高速发展中时，为了让企业更长久的可持续发展，企业要深度探究它存在的意义，梳理企业历史文化，凝聚企业使命和价值观，让企业本身成为一个有意义的存在。以史为鉴，我们当然希望晨阳经过这次危机，能成长为一个有更高价值、更高贡献的民族涂料企业。