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晨阳水漆恢复至单月近2亿规模背后,一个企业存在的意义浮出水面

4月2日,应晨阳水漆邀请,多家涂料行业媒体出席了晨阳2021年复工复产情况见面会。

4月2日,应晨阳水漆邀请,多家涂料行业媒体出席了晨阳2021年复工复产情况见面会。据悉,这是在2020年晨阳水漆危机爆发后,时隔4个月,晨阳官方与涂料行业媒体的第二次见面会。


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这次见面会与上次有两个不同。


首先,这次通报会,晨阳方面出席的领导团队有很大不同,其中包括:徐水区副区长、晨阳集团管理人徐霄汉,天同律师事务所资深律师、晨阳集团管理人朱磊,安永会计事务所合伙人、晨阳集团管理人何宗陵,晨阳集团总裁刘占川、市场系统总经理刘存、生产技术系统总经理荆通、战略重组委员会总监周硕、人力资源部总监朱彪。


而去年12月4日出席媒体通报会的徐水区人大主任、晨阳党委书记范振中、徐水区副区长徐宵汉、晨阳集团董事长刘善江、总裁刘占川和、晨阳集团品牌事业部总监马林。


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可以看出,晨阳的企业管理已经由晨阳集团管理人团队全权负责,在政府接管的情况下,从法务、财务、生产、技术、市场、人力资源、资本战略等方面采取了一揽子管理改善措施,其信息透明度、准确度都比上一次见面会都要高出不少。


第二个不同。上一次见面会,晨阳除了在态度上给大家进行安抚,在其关键经营数据上略显模糊或未进行公示,也未拿出具体的、准确的改善措施。


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而这一次,传达的信息较为详细。至3月底,晨阳方面的复工复产成绩要比预期中的好许多。据现场情况介绍,晨阳水漆在第一季度取得了开门红的成绩,取得了订单和产值双破2亿元的成绩。晨阳水漆第一季度经营数据同比增长30%,现金流超过1亿元,原材料供应、市场销售稳定,市场信心在稳步恢复。


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目前,晨阳水漆与经销商、代理商仍保持良好沟通和紧密合作关系,发货回款一切正常。晨阳水漆合作的一级零售代理商达300余家,终端零售代理商达3100余家。而且,晨阳水漆及三家子公司将在4月9日和4月10日召开第一次债权人会议,本次债权人会议主要是管理人向债权人报告企业的资产、负债、生产经营情况,以及司法程序的进展。这意味着,晨阳的具体负债金额和偿还措施将得到详细披露。但毋庸置疑,债务清偿需要时间,这个是没有办法的办法。9月25日,晨阳司法重整程序将到期,剩下的5个多月,决定了晨阳是否能“涅盘重生”。


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据晨阳情况通报整体反应,市场稳定、生产稳定、资金稳定、团队稳定这“四稳”是晨阳本次见面会透露出的积极信息。同时,着手与债务处置及资本引入的措施显得也更加务实。


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据刘占川透露,今年年初本来制定的年计划是16.5亿,但在3月份订单爆发后,我们将计划调整为冲刺20亿。其中零售占比三分之二,工业占比三分之一。


为恢复供销关系,晨阳主要做了三件事情,一是引入了5000万元共益债,以补充生产方面的现金流;二是保证供货以恢复经销商的信心;三是实施一系列降低成本、提高效益的措施,维持合理现金流和利润。在清算组的带领及共益债的引入下,晨阳水漆各版块销售收入已大额恢复,相较2020年销售额同比增加30%,实现资金流正循环,零售、工业、工程三板块销售齐头并进,正常生产、及时出货,供销关系正在有序恢复中。


可以这么说,晨阳这次表达出的信心和决心,非去年可比。但我们不禁要问,晨阳即使这次“转危为安”,躲过了一次自内而外产生的危机,但晨阳的未来将是怎样的?一个企业存在的意义是什么?始终在脑海中挥之不去,危机前的企业愿景是什么,做到了吗?危机后企业的愿景又是什么,将该如何去做呢?


我们看到,晨阳在短短几年的时间,用一种惊心动魄的高风险方式,铺设了一个其它涂料品牌20年才能建成的覆盖全国县、乡的销售渠道,这是一个什么样的企业追求,难道我们不该好好反省下吗?一个企业创始者的初衷和幸福,是不是他人的初衷和幸福?一个企业存在价值和意义,到底是什么?


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每个创始人对企业的定义不同,最终他所追求的意义也就有很大差异。我们以晨阳为例,从三个层面看企业存在的意义。


首先,是对社会的价值。即企业的存在对社会贡献大小决定了企业存在意义。满足了人们对更加美好生活的追求,实现了就业稳定,为国家经济持续繁荣、国力持续增长贡献力量,这是每一个企业存在的根源价值。也就是说,为社会的贡献大小,取决于一个企业能否持续输出正能量,而不在于短时间内的规模膨胀。从晨阳我们应该得到教训,短期的规模膨胀后引起的负面能量,已经大于之前的社会贡献了。


其次,是对股东的回报。如果企业存在即创立和发展中,没有对股东形成回报,这种回报首先是利润回报,其次是精神回报,如果股东付出了股本和心血却没有从企业中获得这些收获,从企业层面来说存在的意义就比较低了。那么,晨阳的股东们感受到利润回报和精神回报了吗?


最后也是很关键的,对员工的价值。创办一家企业,发展一个组织,还有一个重要的存在意义就是让身处其中的员工包括管理者,获得工作的带来的价值,包括基本的薪资酬劳、激励和情感归属,成就感满足等。在危机爆发之后,晨阳员工问题成为舆论讨论最负面也是最多的问题,因此,一个企业不管处于哪个阶段,员工的工作价值和幸福感都是需要摆在第一位去考虑的。


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在这样一个阶段,去用晨阳做例子谈企业存在的意义,不免有些“马后炮”和“落井下石”之嫌。但即使没有晨阳的例子,我们也应该清晰地看到,在企业已经处于高速发展中时,为了让企业更长久的可持续发展,企业要深度探究它存在的意义,梳理企业历史文化,凝聚企业使命和价值观,让企业本身成为一个有意义的存在。以史为鉴,我们当然希望晨阳经过这次危机,能成长为一个有更高价值、更高贡献的民族涂料企业。


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