沉闷许久的中国电影市场被《战狼2》这颗炸雷炸出绚丽的前景。4小时票房破亿，8天超过20亿，上映12天突破33亿，创造了国产电影新的票房纪录，而且奇迹还在继续。

《战狼》出品方一位高层人士说：“吴京能有今天，真是拼命拼出来的。”剧组在非洲遇到前所未有的挑战，遭遇抢劫、海啸、被毒蜘蛛咬伤，各种突发事件接踵而至。作为首部走进非洲的军事电影，几乎没有任何经验可参考。吴京却像个铁人，每天处在打鸡血的状态中。他说，“当你全身心投入到一件事的时候，精神力量可以战胜一切。”

吴京拼命的精神是融入到骨子里了。拍《我是特种兵2：利刃出鞘》时，吴京在南京军区用了一年多的时间体验生活。他性格中的“狼性”也在这期间被激发了出来。在部队的这段时间，多项成绩在特种兵中名列前茅，还破了几个记录。离开时，部队拉出横幅“向吴京同志学习致敬”。在拍《战狼2》时搏命更是升级，为了一个6分钟的长镜头，跳水26次，在水中泡了13个小时。至于受伤更是家常便饭，被碎石擦伤眼睛，在高空管道上不慎摔倒，被钢板砸伤手臂，手腕被卷进铁链，都能做成一个特辑了。

吴京的搏命演出没有白费，他让传统意义上“冷门”的国产军事片引发了观影热潮。从功夫小子成为荧屏打星，从武术明星成为极具票房号召力的动作片导演，如果用一个字来概括吴京的成功之路，那就是“拼”。

如今，伊思曼股份也在为着自己的目标“拼”！创立20年的伊思曼，可以说见证了中国涂料行业的波澜起伏，而伴随着时代的更迭，伊思曼自身也经历数次转折。尤其最近三年，市场环境低迷却激发了伊思曼的斗志，真正用命“拼“下了大好江山。

2015年，19岁的伊思曼推出一系列转型升级举措，开始进行全面改革，为20周年献礼。品牌上，重塑VI系统，并与央视网达成战略合作；产品上，全面升级推出水性木器漆、仿花岗岩（水包水）等新产品；营销上，启动“聚焦三星战略” 全力打造“明星产品、明星市场、明星经销商”。

公司总经理冯星俊在全员大会上表示，“狭路相逢勇者胜！对于伊思曼而言，无论对手有多么的强大，敌人拔剑，我必亮剑”。就是这样一支承载20年崛起梦想的团队、一支充满战斗力的团队、一支能够干出行业影响力的团队，一支能够实现人生价值的团队，靠着敢打敢拼，不抛弃不放弃，不断超越自己的精神，正一步步让梦想开花、结果！

2016年，20岁的伊思曼活力十足。“聚焦三星战略”初见成效后，伊思曼对家具漆事业部进行了大刀阔斧的改革，在行业内首倡“技术服务前移”的创新销售模式，针对不同区域市场的不同特点，采取一地一策，一地一政的全面定制方式。该模式一经推出便因其更贴近于市场，更具灵活性，更具爆发力和冲击力而得到了行业高度关注，普遍认为这是未来家具涂料的发展趋势。

2016年中誓师大会，开启内部管理变革

随着公司大的战略方向逐渐稳固，2016年上半年已满取得了销售同比增长42.8%的可喜成绩。此时，正处于快速上升期的伊思曼迎来了强化内部环境，走精细化管理之路，向管理要效益的最佳时机。公司邀请业界著名的佛山市博融管理咨询公司何老师进驻公司，进行企业内部管理变革，从此摒弃原始、粗放的管理模式，提升内部管理能力、优化企业管理流程、提高人均经营产值，真正向管理要效益，以推动实现伊思曼下一个20年的宏伟规划。

2017年年会，公布“倍增计划”

2016年，伊思曼在经营上取得了骄人的成绩，家具漆业务增长幅度超过120%！装饰漆业务在行业大环境不佳的情况下，实现同比增长19%！公司全年最终实现了高达41.68%的整体增长，在涂料行业中实属难得！同时，伊思曼还提出了清晰的未来规划，在2017年，伊思曼股份将执行“倍增”计划，并实现连续三年的复合性增长，至2020年，最终达成公司制定的第五个五年计划的宏伟目标。

伊思曼铁军训练营

2017年初，伴随家装漆、家具漆、工程漆、工业漆等多个领域业务的良性增长，伴随着精细化管理模式的顺利落地，伊思曼团队也迅速壮大。在公司完成股改，变更为广东伊思曼新材料科技股份有限公司后，公司立即组织“铁军训练营”培训，并于4月挺进井冈山，重走红军路，旨在磨练意志、挖掘潜能、开拓领导能力，并在伊思曼的企业文化中植入拼搏、团结、分享的基因，塑造伊思曼铁军，助力实现伊思曼“倍增计划”。可以说，2017年将是伊思曼红色之年，伊思曼股份欲将中国人民解放军、将战狼的“军魂”彻底融入公司文化！

4月挺进井冈山，重走红军路

目前，中国涂料市场的竞争已进入国际品牌与民族品牌竞争白热化的阶段。外资涂料大肆冲击市场，民族品牌已经遇到最激烈的战斗，惟有赢得这场战斗，才能真正强大起来。

民族涂料品牌需要有《战狼》精神，向洋品牌宣战，让中国的涂料刷遍中国大街小巷！这关乎情怀，更关乎一个产业的未来！

在此，伊思曼股份郑重宣誓：伊思曼铁军不做小鲜肉，不止为自己而战，誓用生命为中国涂料发展而战！