近些年来，我国宏观经济得到飞速发展，国际地位得以提升，各行各业都取得了可观的成绩，最可喜的是我国的制造业一跃成为世界遥遥领先的地位，很多民企业制造企业迅速崛起，很多外资企业也把工厂搬到了中国。过去由于物资匮乏，生产成本不高，我国制造才能迅速发展，但去年开始，成本优势已渐渐退去，物美价廉的时代已经结束，涂料企业正面临着原材料和劳动力上涨的双重压力，很多中小涂料企业不堪重负已关门闭场。而2017年涂料企业的成本压力还会持续，涂料企业需提早做好转型升级准备。

是技术优势还是产品优势

作为涂料行业来说，除了成本优势的就是技术优势和产品品质的优势的了，但是在近十年的发展过程中，有多少涂料企业能够静心做技术研发，在技术和新产品的研发方面又有多大的投入呢?据中国涂料采购网了解，外资企业在技术研发方面是逐年递增，如德国拜耳，技术研发费用占销售额的9.38%，同比增长20.2%，德国巴斯夫的技术研发费占销售额的2.7%，同比增长3.7%，但是国内涂料企业，如东方雨虹的技术研发投入占销售额的4.3%;三棵树的技术研发投入占销售额的4.4%;在技术研发方面，民族企业和外资企业之间还有一定的差距的，那么在人才的培养方面呢?

众所周知，国内各涂料企业从来都不自己培养技术人才，而是从其它企业“挖墙脚”。目前国内很多涂料企业的老总或者是技术总工，都是从外资涂料企业跳槽以后自立门户。国人的浮躁、忠诚度较低等等因素导致国内涂料企业不愿意在人才的培养方面投入太大，这一点又和外资企业有很大的差距，比如德国，很多人进入了一家他们认为很棒的好公司之后，服役 20 年以上是很常见的事，甚至有些终身不换东家。以巴斯夫为例，巴斯夫全球员工在入职后的前三年，自愿离开公司的比例平均为 1.3%。欧洲的员工流动率为 0.6%，北美为 1.5%，亚太为 3.6%。而中国职场人士的平均在职时间为34个月，相比美国的56个月，几乎短了两年，和德国、日本等国家更没法比。据不完全统计，中国员工平均流动率为15.9%，在全球都处于高位。在这种大背景之下，不管是外企还是内资企业，都不会把人才培养作为企业发展的重点。

没有研发投入的优势，没有人才的优势，那么技术优势从何谈起。长期的相互模仿、抄袭已经让涂料企业越来越不重视技术研发，只要能挣钱就行。

除了技术优势，我们再说说产品优势，技术优势是产品品质的最大保障，现在我们没有技术优势，那么我们的产品优势在哪里，技术人才的匮乏、原材料产品质量参差不齐等等因素，都是影响涂料产品的重要因素，目前的原材料企业家也存在着和涂料企业一样的问题，因此，不管是所谓的技术优势还是产品优势，国内涂料企业都不具备。

涂料企业如何转型升级

在成本压力逐渐增加的市场上，转型升级成为不少涂料企业争相发展的方向。然而涂料企业的转型和升级并非易事，想要达到理想的发展效果还需找准方式。这就需要涂料企业从两方面进行：一方面，涂料企业应该强化自身的综合实力，尤其是产品及服务的研发创新能力。在这个供过于求的市场，没有优秀的产品，必将失去市场;这个优秀不仅体现在产品的差异化、个性化、质量、环保等方面，也体现在产品研发的效率和服务的水平上，只有企业产品创新始终紧跟或引领时代潮流，方能获得更大的服务溢价和利润空间。

另一方面，涂料企业应不断提升品牌运营意识。在这个产品同质化的时代，在这个酒香也怕巷子深的时代，企业必须树立品牌意识，建立品牌战略，做好品牌推广，当然，品牌运营意识最关键的是企业应从关注产品的物质价值向非物质价值层面转变，不断提炼、提升产品和企业的文化价值，并让消费者成为企业品牌文化的忠实粉丝，以服务打动客户，赢得市场。

在当下涂料市场上，在整体环境较为低迷的背景下，涂料企业想要发展还需找准方向，有准对性、有规划性地转型才能达到预期的理想效果。今天的中国，真正的好商品必然有其价值，只有有了好价格，才有好的利润，才有好的研发，才有好的投入，形成良性循环。大打价格战死路一条，只有差异化的、高品质的产品才能赢得中产阶级的青睐。

在2017年新年致辞中，我国主席就告诫广大同胞要“撸起袖子加油干”。如今我国涂料企业成本优势已然靠不住，在供给侧改革的大背景下，涂料企业就需另寻他路，把技术研发、人才培养、提升产品品质落到实处考虑人才培养和技术研发投入，提升企业的软实力，等到经济恢复以后，就不怕没有市场。