有人说：“中国的涂料行业已经进入了”瘦身“阶段”！

从一口大锅搅涂料到如今的全自动标准生产车间，从星星点点的涂料厂到珠三角、长三角、环渤海、西三角涂料企业四分天下的格局，中国的涂料企业只用了短短30年。

30年后的今天，各种“油改水”政策，环保政策，原材料飞涨，外资涂料进入市场竞争之下，本土涂料企业俨然已进入“瘦身”阶段，行业集中度进一步加深，这时候的企业需要一个强大的领导人来引领他们，当好领头羊。

中国改革开放已快40年了，头几拨创业兴起的民营企业，企业主大多已步入55-60岁年龄段。

据了解，最早一批的涂料企业家也将进入花甲之年，精力已不复当年。有一个问题已经越来越凸显出来，也就是企业主们常说的二代传承问题。

前几年就有人喊，未来10年，中国民营企业将进入企业接班的高峰期。有个公开资料显示：在我国，90%的企业主希望子女继承自己的事业，而另一方面，82%的子女却不愿继承父辈的事业。

事实上，行业还是有很多具有实力涂料品牌职业经理人别具慧眼、运筹帷幄，在产品上加强研发、营销上不断创新、服务上更加周到等，加强攻城略地。2017年，涂料行业竞争越来越激烈，但这里具有众多见识与胆略皆具的职业经理人带企业团队杀出重围、勇攀高峰。

例如涂料职业经理人：立邦的钟中林、阿克苏诺贝尔林良琦、美涂士任德忠、嘉宝莉卢小波、三棵树林德殿等等这些优秀的职业经理人带领下，帮助企业在行业中杀出一条血路。

所以，很多企业的人认为找个高管，特别是职业经理人，只要给的工资比别人给的更高，给的信任度也比别人更高，给的权利也比别人更大，老板就万事大吉了。

很多老板最喜欢做的一件事是什么？他给职业经理人那么多钱、那么多权、那么高的信任度，就是拜托职业经理人管他的企业，然后自己当甩手掌柜，而问题就出在这个地方。

这些年来，涂料职业经理人频频跳槽并不少见，而事实上不少企业家都是打工出身，很多创业公司的创始人，浑身抱负，但是战略不行、管理不行，所以从大公司挖来很高身价的职业经理人，然后给他们更高的薪酬。

这时，这些员工、职业经理人的眼光，一直死盯着老板，因为他们心中没有远方。最终，这些员工和职业经理人大多被淘汰。我们把这个象限，叫做“创业困境”

针对这些困境，微博上的一位知名博主就用一个段子式的文字揭露了行业职业经理人的处境。（以下是文字原话）

搞了这么多年的市场经济，我们完全没有什么职业经理人的概念。

原因也是很明确的。”民企老板也不是什么好鸟，克扣员工社保的坏人”，是各种高大上媒体小编最喜欢的话题。这么多年下来，打工族时时刻刻被灌输这种概念，在内心是不太高兴老板的。职业经理人制度讲究的是：忠于所托，绝不负卿。这是哪跟哪啊，完全对不上啊！

我一个堂堂985，考不上环卫所的事业编才来的，其实心里不高兴你们这种小老板，畏畏缩缩，扣扣搜搜的，搞不好还剥削了我的，我也是没办法，就是来混点工资的。你他娘的和我说什么职业道德？我呸。

职业经理人在飞单吃回扣的时候，根本不考虑老板的感受，他只关心会不会抓到证据？嗯，不能银行打款，只要现金。

在这种情况下，股东和职业经理人，基本是互不信任的。老板是儿子不成器，找个人顶顶。CEO是来混个高工资，吃点好处。一拍大腿是兄弟，一言不合是仇人。就这么着了。

这种局面，其实是双输。老板大不了关门歇业，留点钱给儿子买套婚房。你，985，另外找个好人家去混吧！

文字/排版：涂赢天下 小鱼