涂赢天下记者讯：5月16日，美国高务部正式将华为列入“实体清单”，禁止美企向华为出售相关技术和产品，美国政府不惜动用国家力量打压华为，已到令人发指的地步。继高通、谷歌、ARM、微软、SD联盟、wifi联盟等宣布对华为公司断供之后，化工巨头美资企业陶氏也公开发函宣布对华为断供，加入到围剿华为的行列之中。

陶氏发函称：受美国商务部裁定华为及其在全球68家非美国关联公司列入“实体清单”的影响，陶氏及其关联公司或子公司(包括陶熙在内)生产的所有受美国《出口管理条例》约束的产品，将不再向华为或其任何被列入清单的关联公司出售。作为全球综合性化工企业和有机硅巨头，陶氏产品涵盖多类电子化学品。早在2013年，陶氏就与华为确定了全球技术合作关系。原文如下：

陶氏化学决定断供华为供货的材料，集中在电子化学品类，例如有机硅材料等。即使如此，陶氏作为全球第二大化工企业，其产品范围在涂料材料方面，中国市场为其贡献了巨大利润。据陶氏官网显示，陶氏涂料材料包含内墙涂料、外墙涂料、家具涂料、工业涂料几大类材料产品，其主管部门为陶氏涂料材料业务部。中国涂料产业高度依赖的陶氏产品包括：

百历摩™ 乳液

乐万事™ 乳液

特好散™ 分散剂

亚乐顺™ 增稠剂

乐派酷™ 遮盖聚合物

易韧达™ 乳液

特洁士™ 乳液

ECOSURF™ 、TRITON™、TERGITOL™ 等表面活性剂

ROSHIELD™ 丙烯酸聚合物乳液

PROSPERSE™ 丙烯酸聚氨酯杂化聚合物乳液

MAINCOTE™ 丙烯酸及丙烯酸环氧杂化聚合物乳液

FASTRACK™ 乳液

CANVERA™ 聚烯烃分散体   

据媒体消息，陶氏2019年第一季度净销售额下降10%至108亿美元，去年同期的净销售额为120亿美元。其中，工业中间体和基础设施(增长6%)和高性能材料和涂料(增长1%)的增长抵消了包装和特种塑料(下降2%)的下降。也就是说，除了高性能材料和涂料部门以外，所有部门均有下降。陶氏公司于中国改革开放初期即1979年进入中国市场，在19个主要地点（其中包括9个制造基地）运营，员工约3,260名。40年间中国涂料产业高速发展，到2018年中国涂料行业总产值近万亿。陶氏公司进入中国的40年，为中国涂料产业发展提供了优良产品，同样也从中国市场获得了巨大利益回报。

但在今天，陶氏公司的一纸公函让中国涂料产业和陶氏的40年友好合作化为云烟，因为华为的今天，极有可能是中国涂料产业的明天！感谢陶氏显露的“真实面目”，中国涂料产业将以此为鉴，积极解决对陶氏等外资企业产品的高度依赖，更加奋进，更加强大！不想打、不怕打，中国涂料产业技术也有“备胎”，朋友来了有好酒，豺狼来了有猎枪！

这次陶氏的断供，也警醒了中国涂料人。从国际竞争和企业发展的角度来讲，我国涂料相关生产企业，尤其是下游生产和技术研发企业，虽然40年发展到了一定规模，也有少量“备胎”，但要清醒的认识到，涂料技术的“备胎”仍然严重不足。中国涂料产业的高端技术很大一部分仍然掌握在外资企业手里。因此，我们要抛弃急功近利心态，加大创新和研发力度，只有产品向具有高端、高附加值方向发展，才能在国际竞争中立于不败之地，才能使我国工业和产品不受制于人，才能为国家发展作出更大贡献。

随着围剿华为、围剿中国的战役拉开，以下美国化工巨头也有可能加入这个狼群，相互告之，及早防范，以免受伤。 

起底陶氏公司：美国背后的军工化学企业

陶氏化学成立于1897年， 是全球化工行业的百年老店。作为全球化工行业排名第二的跨国公司，陶氏化学在全球34个国家和地区布局有189个研发中心、销售中心和生产基地，形成了全球布局的全产业价值链资源整合的网络体系。目前，公司总共拥有员工56000人，产品系列达7000多种。

陶氏化学通过做大、做强石油化工产业链各产品以及农化产品，建立内部强有力的上下游产品体系，并在全球拥有一定的市场份额和技术影响力。同时，通过技术交叉渗透产业融合，实现了基础化学的主要核心技术与生物技术、电子技术、新材料、医药等各个高新技术的融合拓展，逐步开发并完善出新的产业链和产品体系。

目前，陶氏化学的主营业务可以分为特殊塑料、特殊材料及化学品、农业化学品、大宗消费品、基础设施和油气开发6大板块。其中，特殊塑料板块为公司第一大板块，营收和EBIT分别占比42%和39%；油气板块由于主要进行石油、天然气的勘探、开采，并提供部分石油化学品进行公司内销，故并未考虑在营收中；其余四大板块营收分布较为平均，占比处于10%-20%之间，但特殊材料板块以及农业化学品板块EBIT较低，仅占比1%和8%，尤其是特殊材料及化学品板块，属于典型的营收较高但利润很小的销售板块。

1897年，陶氏化学公司成立。公司起初在未成立之前是一家小型电化学公司，拥有从海水中提取溴化物和氯化物的电解技术，并在1891年首次成功将其商业化。在完善此类提取技术和商业化生产卤化物能力的基础上，赫伯特·道于1897年在美国密歇根州的米德兰成立陶氏化学公司，并进一步实行产品延伸，于1898年首次商业化生产漂白剂以及腐蚀性的苏打。1906-1908年，公司设立农药部门，初步涉足农业化学品行业，并成功生产出第一批农药产品。1913年，公司凭借自身成熟的卤化物生产技术，逐步开发出了新的氯 仿合成工艺并抛弃溴代产品，将产品线延伸至四氯 化碳、氯化镁、氯化钙等氯化物。恰恰这些氯化物在杀虫剂、农用化学品等领域拥有极高的商业价值以及实用价值，陶氏化学公司在公司创始阶段站稳脚跟，并在氯化物以及部分农用化学品领域构筑出基本的进入壁垒。

第一次世界大战：涉足有机化学的契机

第一次世界大战之后，有机化学领域成为陶氏化学新一代的研究重点，这也是陶氏化学公司创新时代的起点。20世纪20年代至30年代，公司的大部分研究成果为其几十年后公司重要的产品线建立以及市场占领奠定了基础。这些产品包括农药，制药，水净化，能源和汽车行业的一系列化学物质。

大萧条期间，很多公司削减了研究开发经费，但陶氏化学继续扩大研发投资。公司成立了米德兰物理实验室，也被称作陶氏的“创意工厂”，进行包含乙烯、苯乙烯、PVC、离子交换树脂、聚苯乙烯、乙草胺等一系列有机化学领域的研究和创新。正是这段时间在研发上的大力投入，带来陶氏在大萧条期间“创意爆炸”，让公司研发的StyronTM聚苯乙烯树脂成为公司在未来50年间首屈一指的核心商品，为塑料时代打开了大门。

到了1930年代，公司成为美国国内氯化钙、氯化镁以及镁化合物等产品的领先生产商，并在基础镁产品的生产方面取得了近乎垄断的地位，成为镁行业最为盈利的美国公司。这种成就主要依赖于创新的工艺设计以及工程能力。

进军塑料和石化

陶氏化学于20世纪30年代就进入了石油化学产品领域，利用之前镁行业成功积累的经验与工艺，以及在Freeport建立的工厂，将石油和天然气中生产出的产品迅速商品化。如苯乙烯单体的商品化、肉桂塑料以及聚苯乙烯泡沫塑料等。在二战期间，这些石化产品为公司的发展提供了卓越的贡献。

在第二次世界大战期间，Willard H. Dow在大萧条期间投资的研究产生了很好的回报。日本袭击珍珠港后，美国政府要求陶氏加强镁的生产，以制造战机上的轻型部件。陶氏在Freeport的产能翻了一番，在德克萨斯州的Velasco建造了第二家工厂，并在密歇根湖和休伦湖湖畔增加了两座新工厂，成为英美战机最重要的镁供应商。

陶氏也是美国合成橡胶的最主要贡献者。二战导致美国90%的天然橡胶供应链被日本切断，政府要求美国各企业选择使用苯乙烯和丁二烯进行合成橡胶的大量生产，当时，陶氏化学是美国唯一的苯乙烯供应商。陶氏同意向政府提供专有技术，使美国能够在战争期间满足其对合成橡胶的需求。公司还为联邦政府运营多个工厂，为武装部队提供合成橡胶。此外，陶氏第一塑料ETHOCEL对战争作出了重大贡献，提供了军 用水壶、防尘眼镜、控制旋钮、烟嘴等各种材料；为帮助水面和地面的军队，陶氏作为STYROFOAM销售的另一种塑料泡沫聚苯乙烯由于其浮力而被用于筏子和救生艇。

二战后，陶氏在战后经济发展的适应上也体现出了极强的能力。公司在二战中借助其生产的石化产品尝到大量甜头后，从石化产品着手，沿着石油化工产业链从上往下开始逐步发展和延伸。整个20世纪50年代，公司集中全力进行基础石油化学产品的生产，从最初始的烯烃单体、石蜡、芳香烃等石油炼化产品到各种树脂、聚合塑料产品，公司在整个石化产业链中均维持着高产能的强劲势头。1958年，公司首次实施产业链一体化战略，并购买了位于美国德克萨斯州和路易斯安那州的石油和天然气井，保证了原料的供应。

海外投资引领公司高速增长

虽然陶氏化学公司已经成功构筑了强大的进入壁垒，成为美国数一数二的多元化化学品公司，其各项产品均占有一定的市场份额，但直到第二次世界大战后期，陶氏化学公司才开始表现出对国外市场的兴趣。公司进行了大规模的直接投资与合资，建设多家海外子公司或是合资公司：1942年，陶氏化学加拿大公司成立，首次向海外发展，并于次年生产苯乙烯；1943年，陶氏化学和康宁玻璃公司合资成立一家公司，主营硅树脂产品；1947年，陶氏在巴西成立石油天然气公司，主要为公司提供生产所需的石油和天然气。1952年，陶氏化学欧洲公司分别在日本、瑞士等地成立多家子公司，并于1957年在全球12个国家拥有生产基地或销售点，海外销售额占比也是从1957年的8%猛增到1974年的47%。

进入21世纪，面对越来越激烈的全球竞争以及越来越频繁的行业整合，陶氏化学收购了埃尼化学的聚氨酯业务、罗门哈斯的农用化学品业务、塞拉尼斯的丙烯-丙烯酸业务，并进入到工程材料、碳纤维、食品和水处理等领域，借此成为世界第二大化工企业。