3月11日，东方雨虹董事长李卫国通过《东方雨虹月刊》发文。
2025年3月7日，武汉双虎涂料一季度营销会议现场，当财务老将宋俊以新任董事长身份亮相时，台下经销商们的目光中夹杂着期待与疑惑——这家拥有97年历史的涂料巨头，正经历13年内第9次董事长更迭。从车间到董事会，从成本会计到掌舵人，宋俊的30年财务履历，能否破解双虎涂料“城头变幻大王旗”的困局？双虎涂料的故事始于1928年汉口六渡桥的“飞熊牌”油漆，抗战时期两位属虎老板娘的牺牲，让品牌更名“双虎”，也埋下了实业报国的基因。1996年成为行业首家上市公司时，其车间里流淌的不仅是油漆，更是民族涂料的骄傲。然而2001年力诺集团入主后，这家老牌国企的命运被资本洪流裹挟：上市“壳”资源被置换，核心业务边缘化，2012年起董事长任期从平均2年骤降至不足1年，蒋红升的3年任期已属罕见。最近两年的“闪电换帅”尤为刺眼：2023年6月，蒋红升调任科源制药，华举方接棒；仅半年后，王月海携80后总经理李建文空降；2025年春，财务负责人宋俊突然上位。这种“救火队长”式的人事震荡，折射出力诺系对双虎战略定位的摇摆——是坚守工业防腐的“老字号”，还是拥抱新能源的“新玩家”？宋俊的履历或许藏着答案。这位深耕双虎20年的财务老兵，经历过2016年力诺系化学业务重组，主导过8次亿元级融资，更在2022年蒋红升时代推动”四降两提升“（降成本、降库存、降应收、降风险，提升现金流、提升周转率）。数据显示，2022年双虎销售额同比增长37%，应收账款周转天数下降 22天，这些财务指标的改善，恰是涂料行业产能过剩周期的生存密码。2025年的涂料江湖，产能过剩率已达35%，中小涂企批量出清。双虎虽贵为“工业防腐三甲”，但2023年营收2.46亿元、同比微降1.8%的成绩单，暴露出传统优势领域的增长瓶颈。宋俊的上任，本质是力诺系对“财务安全垫”的迫切需求——在荆门石化、武钢等传统客户需求疲软时，如何用财务杠杆撬动军工、航空航天等高毛利市场？宋俊的首秀释放出明确信号：3月7日会议上，“现金流保卫战”、“应收账款红名单”成为高频词，而技术端则重申与武汉理工大学的亿元级特种涂料合作。这种“财务+技术”的双轮驱动，暗合双虎的历史积淀——其拥有的29项发明专利、8项国家标准起草权，在桥梁防腐（三峡工程）、古建筑修缮（黄鹤楼三次修缮指定用漆）领域仍具不可替代性。更值得关注的是组织变革：80后总经理李建文从科源制药调任，带来的不仅是生产管理经验，更是力诺系内部“医药 + 化工”的资源整合想象。2024年双虎与武汉化工园区共建的智能工厂，已实现DCS系统全流程管控，这种“智能制造+财务管控”的组合，或许能破解涂料行业“重资产、低周转”的固有难题。站在2025年的节点，双虎涂料的换帅远非简单的人事变动。当行业头部企业纷纷押注新能源涂料时，这家百年老店选择让财务老将掌舵，本质是回归制造业的本源——在“活下去”的前提下，寻找“老本行”的新可能。宋俊的挑战不仅是止住高层震荡，更要在力诺系的资本逻辑与双虎的产业基因间找到平衡。从汉口作坊到智能工厂，双虎涂料的97年沉浮，恰是中国民族涂料工业的缩影。当宋俊翻开最新的财务报表，他看到的不仅是数字，更是两代涂料人的心血：那些印着“双虎”标识的油漆桶，曾涂刷过长江大桥的钢梁，守护过三峡大坝的闸门，如今正等待新的掌灯人，照亮下一个百年。
东方雨虹董事长李卫国：
东方雨虹匠心注入 专业
东方雨虹董事长李卫国出
东方雨虹：逆势扩张，如