传奇人物！将两家化工巨头扭亏为盈，离职时数千人挥泪送别

今天给大家分享的化工风云人物——李安喜，他是首届“感动石化”人物，在中国石化，他是一个传奇式的人物，在他手里,两家效益不高的落后炼化企业，进入了中国石化炼化企业第一方阵，他的事迹被拍成电视剧《逆境王牌》，中石化组织全系统员工向他学习。

李安喜1953年 5月出生于淄博，1978年进入石化行业，先后带领茂名石化，齐鲁石化原本两个效益落后的企业力挽狂澜，扭亏为盈，他被人称为铁人，他经常说的口头禅：“活着干，死了算，没什么可怕的”被广泛流传，在他的带领下，原本死气沉沉的企业焕发出强大的生命力。

重回齐鲁石化

员工感慨春天来了

李安喜早年在齐鲁石化工作了22年，从基层员工一直干到了齐鲁石化公司党委书记，是齐鲁的老员工。2004后调任至茂名石化，帮助茂名企业由原本的“老大难”企业转变成中国先进炼化企业，创造了年利润超过60亿元的奇迹。

而此时的齐鲁石化管理严重滑坡，安全事故频发，效益不高， 2010年，李安喜奉命重回齐鲁石化，李安喜十年前曾是齐鲁石化的党委副书记，那么，这次李安喜又回到齐鲁石化，会给齐鲁石化带来什么呢？

效益是管出来的

不是算出来的

时任齐鲁石化财务部长的马洪章，如实地向李安喜报告了预算情况：“从7月底定8月份的生产预算，我们计算了产品结构、价格，算下来要亏损5000万”。

“我回来了，就不能亏！企业是干出来的，效益是管出来的，不是算出来的。”李安喜肯定地回答道。接下来他的种种举措，也确实让马洪章体会到什么叫把不可能变成可能。

李安喜的理念是，管理出效益，从严管理出大效益，精细化管理出最大效益，效益是企业的生命，是职工利益的源泉。

李安喜首先拿炼油厂开刀，当年7月17日到任，19日李安喜就到炼油厂调研，8月9日开经济活动分析会，当谈到炼油厂效益和指标落后，时任炼油厂厂长的孙振光分析了一系列导致亏损的原因，总在强调设备老化等客观因，李安喜听后，气不打一处来，一拍桌子：“什么产品有效益你们什么完不成，什么没效益你们偏偏超产，会不会干活？！ ”

这样在公开场合毫不留情面、劈头盖脸的批评，让孙振光如坐针毡，无地自容，但是过后他仔细想想，李安喜的批评句句在理，如醍醐灌顶、发人深省。

于是，炼油厂出现了一句口号，无论是领导还是普通职工，每个人都遵循着这句话行事——知耻而后勇。

“不讲客观、不找理由,还是这些人、这套装置,通过精细管理，一定要开出长周期。”李安喜说。全厂干部职工行动起来，机关各部门、机电仪各相关车间建立了各种保障、攻关体系。“以前开关阀门是论圈,现在是论毫米”，操作工张增军说，在加热炉燃油阀前,他眯着眼睛调阀门。

当年9月，炼油厂高标号汽油产量突破了3万吨，相当于以前一个季度的产量，盈利能力也大幅提高，8月份盈利7400万元，彻底粉碎了财务部长马洪章亏损5000多万元的预算，将不可能变为了可能。

拿命换效益，

齐鲁石化开始实现扭亏

“活着干，死了算，没什么可怕的。”这是李安喜的口头禅。在李安喜的日程安排里，从来没有休息日，从来不是8小时工作制。边吃盒饭边开会早已是李安喜的家常便饭。

他主持召开生产经营协调会、经济活动分析会，常常一开就是六七个小时，边吃馒头边研究工作。为节约时间，他常在出差路上吃碗面条充饥；凌晨三四点，他常出现在工厂操作室里，看望和慰问倒班工人。

在他的影响下，齐鲁石化加班加点、埋头苦干的人多了起来。最多时，傍晚，公司机关有200人在吃加班饭。连出租车司机都知道，晚上9点以后，齐鲁石化办公大楼生意最好——因为大伙加班回家没有班车，只能打车。有人对李安喜说，那灯光下有的人是“装”的, 李安喜则幽默地说,即使是装，能“装”三年,也就成了习惯成真了。

李安喜实现了人们对他的期待，这位“李云龙”式的人物，敢于亮剑，难得的是他又有“赵刚”的品质，善于管理，终于在齐鲁石化再创传奇。

2010年7月，从李安喜重回齐鲁石化起，齐鲁石化这个50年的老国企，重新焕发了活力，再不是当年的“老大难”，变成了心齐、风正、气顺，生产稳、效益高、队伍好的企业，利润重回中国石化炼化企业第一方阵。