展辰新材二十六周年，长青企业的原点秘诀到底是什么？

2020年是一个魔幻的年份，也是展辰新材的第二十六个年头。这二十六年，是涂料行业高速发展的二十六年，也让展辰新材从一个十几年的团队成长为中国涂料领先企业。在家居建材高速发展的时代下，一不留神，就会被时代抛弃。大浪淘沙之下，展辰新材究竟是如何将自己练成一颗不畏浪潮泛涌，反而能于众人眼前熠熠生辉的“金子”的呢？

9月6日，展辰新材通过官方微信公众平台发表董事长陈冰所作的“展辰26周年生日寄语”，低调而有创意地纪念它的第26个生日。当回首过去，陈冰指出展辰能有今天的成就，必定是因为做对了一些事情：“星辰大海”般宽广而远大的理想”便是关键所在。

▲展辰新材董事长陈冰

回到初心，圣人有言：凡事预则立，不预则废，于企业而言更是如此，而展辰新材恰恰就是一家“有理想 有目标 有规划”的“三有企业。”

2014年，那是正值展辰新材20周年，它没有举办庆典活动，而是选择了出了一本书名为《展辰二十年》的书籍，用来记录那20年所经历的往事、奇迹、困难以及挫折，从而形成了一部鲜活的展辰新材发展史。

▲《展辰二十年》书籍

展辰新材作为一家有理想、有情怀的企业，在初创时（1997年）就制订了“二十年发展规划”：确立了“家具漆行业第一”的目标，在此后的20年间展辰新材都是按这个规划推进，并且截止2014年已经完成了前三个目标（除了上市）。

在筹划两年之后，2016年展辰新材又重新制定了“未来十年发展规划（2016-2025年）”：不仅要成为“中国家具漆强势第一品牌”，还要成为“世界家具漆第一品牌”，不仅要成为中国涂料行业最优秀的企业之一，而且要在世界涂料行业占一席之地。可归纳为一句话——做涂料全产品系列、国际化的公众公司。

“正因为宽广而远大的理想，从而构建了极具展辰气质的独特企业文化和管理优势，因而聚齐了一帮志同道合的人；展辰人肩负的是振兴民族涂料品牌和服务行业发展的光荣使命，追求永续经营。”陈冰补充道。

有了企业发展方向之后，通过什么途径去实现完成既定目标，是所有企业都在思考的问题。2014年后，展辰新材就通过产能布局、开拓品类、招纳人才等多措并举，循序渐进地攀爬高峰，并成就了自身。

一、完善产能布局：2014年前，展辰新材在全国仅有深圳、北京、上海、青岛、成都和福州6大生产基地；2014年后陆续增开珠海、濮阳（一期即将投产）、越南生产基地，这26年间已完成产能的初步布局。

▲展辰新材珠海工厂

二、开拓全品类，抓强项，强短板，填空白：家具漆素来是展辰新材的强项业务，在稳固核心之外，2016年后为了目标的实现和增加利润。展辰新材推出了工业漆，填补了品类的空白，2018年就实现了近亿元的营收。2020年上半年，展辰新材深耕“全品类”，已推出了多款新品，如抗菌系列新品等。

三、面向未来的信息体系建设：早在2016年，展辰新材引入了面向未来的研发与产品创新管理体系（RDIM）；2019年，展辰新材正式确定了加快信息化建设的三个阶段规划及目标，旨通过“展辰信息化”，构建“信息化展辰”，启动了SAP项目。

“在完成第一阶段的建设试点工作后，2020-2022年展辰集团信息化建设将迎来推广及深化应用期，并于2023-2025年进入信息化拓展提升期。”展辰新材表示。

四、凝聚核心骨干，招募国际化人才，目标国际化：2018年3月，陈冰提出，展辰的未来要成为国际化的公众公司，提请人力资源部门大力引进国际化人才，具备国际化的视野，为实现做百年涂料企业而共同努力奋斗。

同年，展辰新材启动员工持股计划，旨在建立和完善劳动者与所有者的利益共享机制，充分调动公司员工对公司的责任意识，吸引和保留优秀管理人才和核心骨干，进一步改善公司治理水平，提高职工的凝聚力和公司竞争力，促进公司长期、持续、健康发展。时至今日，展辰新材并没有放松对人才的招揽，招聘广告更新不断。

▲展辰技服人员深入客户现场

目标、战略的规划为展辰新材的发展找准了重心，而在实现的过程中，产能布局等细致的举措真正意义上造就了展辰新材的高速战车。

总结：26年前，偏居一偶的光明牛山，展辰新材只不过是一个创业的小工厂，成员仅为17人；26年后，成为拥有1700余名员工，基地遍布全国，成功走向海外的“中国家具漆第一品牌”。

星光不问赶路人，展辰新材风雨兼程，初心不改。26年，只是历史长河中的沧海一粟，对于一个人，一个公司，一个团队，却是最好的青春，展辰新材坚定目标、坚守情怀、勇于拼搏、敢于创新，我们看到的是它的信心，它的笃定。

▲展辰总部大楼实拍

“是的，展辰新材已确立了世界家具漆第一品牌和世界涂料企业前十强的长远战略目标，我们正在组织研究未来实现这些宏伟蓝图的路径和方法。同时我们正在做新的十年规划（2021~2030）。未来会更美好。”陈冰表达说。