注：小编今日闲来无事，对最近上头条的叶氏化工忽有所感，苦于无机会拜访大人物求证，只能从已发布的一些数据看企业的过去和未来，因此以下所有数据均未通过审核，望读者勿引用。

叶氏化工在小编的印象中，是2000年左右从紫荆花这个涂料品牌开始认知的。这个品牌名字取得好啊，一看便联想到，这是香港本土最权威的涂料品牌。自从进入大陆市场后，虽然很低调，但也成为行业皆知的名牌之一。只是在最近几年，虽说逆水行舟的大环境下人人都不好过，但叶氏化工这种大型涂料集团，以港商灵活的头脑，加上成功的上市公司管理，不致于也呈现出创新不足，徘徊不前，甚至略有回缩的状态。加上近日收购德家朗骆驼的新闻，小编的好奇心成功被挑起，欲一探其中的精髓所在。因此，就借着燥热一周之后难得的爽冷之风，理一理叶氏化工的历史和未来，尽量去接近真相所在。

创业艰难百战多，四十六年成大业

叶氏化工创始人叶志成带着妹妹叶子涓，在1971年时用4000港元的打工钱盘下了西环一间4平方米的铁皮屋，以“天拿水”（即油漆溶剂）为起点，开始了叶氏化工集团的奋斗之旅。不得不说，那个年代的香港创业精神就4个字：天道酬勤。在各种辛酸的背后成功叶老先生实现了人生的第一个小目标：更大的店面和一辆货车。后面精彩的故事就不赘述了，叶氏化工集团凭借超凡的眼光和诚信的作风，以及香港及内地快速发展的好时机，一步步做大做强，于1991年在香港成功上市，成为全球最大的醋酸酯类溶剂生厂商，拥有溶剂、涂料、油墨以及润滑油四项主力业务，年销售近百亿，目前百度股市显示市值16.13亿的大型化工集团。

稳步发展有序，2014年百亿成分水岭

翻看了叶氏化工的近十年的公示报表，大概情况如下：

2007年，叶氏化工股东综合权益16亿左右，其中溶剂销售27.4亿港元，涂料销售16.6亿港元，润滑油2.4亿港元，总销售46.5亿元。

2017年，全年报表尚未出炉，但就中报来看，预测溶剂销售约60亿港元，涂料销售约16亿港元，油墨约12亿港元，润滑油约3亿港元，总销售约90亿港元。

如果用十年的长度来衡量叶氏化工，有这样一个特征：

十年销售业绩翻了一倍，可圈可点，毕竟基数不小。其中溶剂板块增长贡献最大，也是目前叶氏化工最核心的业务。涂料、润滑油板块十年徘徊，油墨板块横空而出。

十年来，市值变化不大，但股份结构变化较大。是不是股东变化的原因，影响了叶氏化工的决策呢？这就不得而知了。

备注：对于股东结构，从可查的资料显示，FMR LLC和Fidelity Puritan Trust本质上视同一家。FMR美国最大的金融服务以及共同基金公司之一，是苹果的大股东之一，也是GOOGLE的投资人之一，目前FMR LLC共占叶氏化工总股份约12.03%，叶家公子叶子轩减持至7.54%。

值得一提的是，2014年叶氏化工成功突破销售百亿大关，达到历史最高峰的102亿。虽然当年的利润不如人意，但至少实现了百亿梦想。同属华夏子弟，叶氏化工的辉煌成就值得所有中国涂料人敬佩和骄傲。而也仅仅这一年犹如一道分水岭，2015之后的两年，都未能实现再次突破，这是让小编倍感遗憾的地方，只能寄希望于2017年完整报表出炉后，能再次攀登百亿高峰。

坐观其变，不如与时俱进

叶氏化工拥有溶剂、涂料、油墨以及润滑油四大业务板块，四个涂料基地，四个油墨基地，两个溶剂基地，一个润滑油基地以及一个研发中心，总部设在香港。这是一个规规整整、体系健全的庞然大物，年销百亿，要说中国涂料化工第一也并无不妥。

要说有些怪怪的地方，那就是整个集团呈现的是一副“化工帝国”图，其中“全球最大的醋酸酯类溶剂生厂商”称号更是触目惊心，我们都知道，溶剂是挥发物，溶剂使用量越大空气中的挥发物越多，这在当今中国倡导蓝天白云，青山绿水的发声下，显得有点格格不入。重点控制VOC，水进油退的趋势不可逆转，想必已形成共识。不管企业规模有多大，资本有多强，脱离了环保的整体趋势，在中国恐怕都不好使。这并非说叶氏化工没有环保产品，反倒可能这方面的研究叶氏化工早已功力深厚。但内功是一回事，呈现是另一回事，对于环保这个事，坐观其变，不如勇敢一点与时俱进。首先在企业文化的骨子里，要有环保化的认同感，同时在实际行动和市场运营中，更要予以消费者更多的水性环保产品，与其把“化工帝国”做大，不如在“环保化工帝国”中找找更宽广的道路。

叶老先生以其敏锐的眼光和魄力，带领叶氏化工集团渡过了97年金融风暴，让企业有机会走到今天的辉煌。那么这一代的企业掌舵人，能否与时俱进，把握潮流脉搏，在环保的惊涛骇浪中也稳如泰山呢？小编属于小人物说了大概念，却也发自肺腑之言。

安于一隅，不如深耕大中国

2018年1月3日，叶氏化工收购德家朗骆驼将旗下Camel骆驼和“Aquapro”及“Viva”等品牌一事，按相关报道的说法是：由于“骆驼”漆为香港及澳门装饰涂料、建筑涂料及工业涂料市场的领导品牌之一，加上其在中国南部拥有较高的美誉度，因此透过是次收购，集团将能够在相关市场取得重要地位，巩固其在中国建筑及工业涂料市场的地位，有效支持集团将来在粤港澳大湾区的发展计划。

先不谈亏损的德家朗骆驼值不值2.8亿，也不谈未来这次收购案能给叶氏化工带来多少业绩贡献。这里首先透露出叶氏化工一个战略问题，那就是优先保障港澳地区的行业龙头地位，进而向粤港澳大湾区辐射。小编有点看不懂，中国最典型的消费市场在大陆地区，最大的市场也在大陆地区，由于市场特征差异很大，港澳地区的战略成功很难复制到中国大陆。以此来看，收购德家朗骆驼的目标是拓展大中国市场，就有点牵强了，反倒有点安于一隅的感觉，这是其一。上世纪80年代，叶氏化工已成功进入了中国大陆市场，并且跻身一线品牌，销售网络密布全国，口碑也不错。如要发力全国市场，机会是大把大把的，比如这次收购德家朗骆驼，还不如收购一家对大陆市场有经验、有潜力的公司，对于叶氏化工来说，要增强涂料单元的战力，装饰涂料、建筑涂料、家具涂料、地坪涂料、防水涂料、新型材料都是可以弥补的短板，那么对于未来几年销量的贡献，大于德家朗骆驼的可能性又何止一点点，这是其二。

最后，这些年我们看到了中国科技的突飞猛进，消费力的大大提高，不仅仅是沿海地区才能视为发达地区了，几乎所有省份我们都看到了急速发展的市场潜力，对于叶氏化工这种巨头企业，眼光有何必局限于粤港澳大湾区呢？安于一隅，不如深耕大中国，这样才能真正体现一个收购行动带给整个集团战略的有效协同。

话多则无味，叶氏化工是中国涂料行业最优秀的企业之一，未来属于现在就开始准备的人，成功只属于永不停歇的少数人，知道未来，看懂内心，企业将基业长青！